Programas de Fidelización y Desarrollo del Talento
¿Qué Es El Talento?
Definimos Talento en función de los objetivos que una persona logra y de cómo los logra.
¿Qué Es Desarrollo del Talento?
Normalmente cuando se habla de desarrollo del talento, se suele enfocar a preparar a profesionales para cubrir puestos directivos, aunque también podemos tener en cuenta programas que faciliten la movilidad horizontal como vía de enriquecimiento profesional previa a ocupar una posición directiva.
Por lo que tendríamos dos posibles grupos de Programas de Desarrollo:
Movilidad Horizontal: con contenidos de carácter corporativo, funcional y técnico, que faciliten la rotación por diversas áreas de profesionales con potencial
Desarrollo del liderazgo y rol directivo: prima el desarrollo de las competencias y habilidades propiamente directivas con independencia del área técnica en el que se vayan a desarrollar.
Te ofrecemos varios programas distintos para adaptarnos a tus necesidades en la fidelización y desarrollo del talento:
Con este programa ofrecemos una visión integradora de lo que significa ser líder, modelos y guías paso a paso para actuar y herramientas y habilidades necesarias para el puesto.
Para conseguir los resultados deseados por la compañía es indispensable la cohesión como grupo y la alineación de los valores de los directivos con los de la compañía.
Permite a la Organización aprovechar el expertise de sus propios profesionales de forma que consiga una formación de calidad autogestionada.
Programa de Desarrollo de Profesionales de Alto Potencial
¿Cuáles Son Los Objetivos De Un Programa Como Éste?
Desarrollar a los profesionales identificados con “Alto Potencial” para generar una Cantera sólida en la Organización.
Remover barreras para la liberación del talento existente para:
manejar de los recursos para asegurar la estabilidad económica y sostenibilidad
conseguir relaciones más claras, satisfactorias y provechosas entre los miembros de la organización, con el cliente y proveedores
alcanzar la excelencia en la prestación de nuestros servicios
desarrollar la mejora continua desde la proactividad, la asunción de responsabilidad personal por el trabajo bien hecho y en equipo para facilitar el auto desarrollo y cambio de perspectiva
propiciar la unidad en la aportación de valor a nuestros clientes, desde el compromiso, el entusiasmo y la integridad, practicando lo que se predica
conseguir marcar la diferencia al convertir a los clientes en socios, establecer alianzas duraderas con los proveedores y que la organización sea el mejor lugar para trabajar para sus empleados
potenciar la creación valor social y ambiental a todos los públicos interesados y a seguir liderando tendencias en su mercado.
Para que los Profesionales de Alto Potencial se transformen en líderes que crean cohesión en sus equipos y en la organización, aportan valor a sus clientes y equipos y marcan la diferencia en el mercado.
¿En Qué Consiste El Programa?
Se trata de una excelente oportunidad de desarrollo para las partes implicadas
se asigna un tutor interno a cada tutorizado para que le apoye en su Plan de Desarrollo y Mejora y le facilite la expresión del talento potencial
los participantes y tutores han sido seleccionados por su capacidad y compromiso con la Organización
este proyecto tiene por objetivo crear la Cantera de Talento
es imprescindible el compromiso personal de todas las partes para que este proyecto funcione.
¿Quiénes Intervienen En El Programa?
Recursos Humanos
Recoge las detecciones de profesionales con alto potencial
analiza y determina el potencial apoyándose en la valoración del mando y en un assessment externo
diseña e impulsa el Programa de Desarrollo del Talento: promover el talento interno y darle cauces para su expresión
coordina a los diferentes actores para garantizar el resultado del programa.
Profesionales con “Alto Potencial”
Detectados por su alto nivel de desempeño (competencias y objetivos), y valores de gestión y liderazgo
valorados puntos fuertes y áreas de mejora en un assessment
incluidos en el Programa : Interés por su autodesarrollo y esfuerzo personal.
Mando
Valora directamente el desempeño, los resultados y las aptitudes/actitudes
interviene desde las competencias y los valores sobre el desempeño para mejorar los resultados del puesto actual
es el responsable del desarrollo del colaborador.
Tutor
Se basa en la valoración de un Assessment externo
interviene desde las competencias y los valores sobre el desempeño para mejorar potenciales resultados futuros como líder
es un apoyo para el mando y un socio estratégico del profesional con potencial..
Beneficios
Generar una Cantera de Talento en la Organización
aumenta la retención del talento en la organización al ofrecer vías de promoción interna
implica a la dirección y a los líderes como asesores en el desarrollo del talento
facilita el logro, el compromiso y el entusiasmo para expresar el talento
Para conseguir los resultados deseados por la compañía es indispensable la cohesión como grupo y la alineación de los valores de los directivos con los de la compañía.
Permite a la Organización aprovechar el expertise de sus propios profesionales de forma que consiga una formación de calidad autogestionada.
Programa de Desarrollo de Universidades Corporativas
El desarrollo de una Universidad Corporativa permite a la Organización aprovechar el expertise de sus propios profesionales de forma que consiga una formación de calidad autogestionada.
El objetivo principal es “que un profesional experto pueda impartir con éxito una acción formativa relativa a su área de conocimiento o desempeño, con poca inversión de tiempo por su parte y contando con apoyo y asesoramiento externo».
Generalmente la Organización cuenta con profesionales con un alto grado de conocimiento sobre su puesto, incluso acostumbrados a comunicar en público que necesitan desarrollar sus habilidades didácticas, de comunicación, diseño de programas…
Con ello se conseguirían varios objetivos:
mantener estándares de formación en volumen y calidad
promover el intercambio de conocimiento entre profesionales y departamentos
que la formación sea adaptada y breve (eficaz y eficiente)
disminuir los coste de la partida de formación externa de la organización.
¿Cómo se desarrolla la Universidad?
Para ello es necesario desarrollar una serie de Competencias de los Expertos
Finalmente se realiza la Valoración de los Expertos y del Programa
Después de cada itinerario formativo, se propone la emisión de un informe individual por cada uno de los expertos participantes en el programa, con el objetivo de establecer sus áreas de fortaleza como experto y sus posibles áreas de mejora, para así facilitar la toma de decisiones de Recursos Humanos a la hora de asignarlos a nuevos proyectos, ofrecer nuevas acciones de desarrollo o no contar con ellos para nuevas acciones
este informe estaría alimentado por varias fuentes de información:
Competencia en el Diseño de sesiones formativas
Habilidades de Comunicación
aplicación de diseño y habilidades de comunicación a la impartición de una sesión.
Beneficios
Para el experto
Tener la oportunidad de desarrollo, formación y puesta en práctica de habilidades
reconocimiento dentro de la empresa y mayor contacto con otras áreas
mayor visibilidad para algunos perfiles muy técnicos.
Para la organización
Formación más eficaz: breve y concentrada en lo realmente útil
satisfacción de las necesidades de formación sin costes añadidos
potenciación de sus valores (expertise) y cultura Meta
consolidar el conocimiento que ya hay y favorecer su intercambio.
Ya tienes formadores corporativos pero necesitas que se reciclen, que mejoren en sus competencias profesionales o que den el salto a la formación online…
