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Para Qué Un Assessment-Development

Empecemos por entender que diferencia hay entre ambos conceptos: “Assessment Center” y “Development Center” que aunque no son sinónimos, en ocasiones se utilizan así y se confunden.

El “Development Center” nace como evolución del “Assessment Center“. Aunque comparten muchas herramientas y no son incompatibles, los objetivos divergen. Las principales diferencias son:

Desde actitúdine te ofrecemos un proceso de evaluación de tus colaboradores con dos objetivos concretos:

  • Ÿvalidar la valoración y percepción del mando sobre el potencial real del colaborado
  • dar un informe proyectivo sobre el desempeño futuro en la posición actual, tanto en las áreas fuertes como en las áreas de mejora, estableciendo planes de desarrollo y midiendo la criticidad de las áreas de mejora.
Para realizar este proceso de evaluación:
  • hacemos un análisis de los comportamientos de referencia en cada competencia, atendiendo al puesto actual y al puesto teórico futuro
  • cada comportamiento es medido por una o más pruebas valorativas
  • definimos una matriz de evaluación que correlacione las competencias corporativas del mando y sus correspondientes comportamientos asociados por nivel profesional
  • el evaluador debe tener en cuenta el doble enfoque presente – futuro en su análisis para poder emitir un doble informe: desarrollo actual y potencial.

Nuestro Assessment-Development Center

FASE I
Definir el Catálogo de Comportamientos

Definimos  junto con la empresa, el catálogo de comportamientos a observar, que coincide con la definición competencial realizada para cada familia profesional para la herramienta de valoración del desempeño.

FASE II
Diseño a medida del proceso

Hacemos el diseño a medida, elaborando pruebas que sirvan como base para evaluar cada comportamiento requerido: cada prueba debe medir al menos dos comportamientos y cada comportamiento ser medido por dos pruebas. Sobre las pruebas definimos las variables a observar y las escalas de valoración, para que diferentes observadores evalúen con el mismo criterio.

FASE III
Cuidado del desarrollo

En la realización, cuidamos el desarrollo de las diferentes pruebas, la coordinación de los diferentes evaluadores (en número variable en función del número de participantes), y la vivencia del participante del proceso como algo gratificante y útil.

FASE IV
Assessment-Development Center

Realizamos el proceso de Assessment-Development Center.

actitúdine te ofrece la posibilidad de realizar la Fase de Evaluación del Assessment-Development Center, como una actividad outdoor.

Fases V y VI
Informes y Feedback personalizado

Con la información obtenida elaboramos los informes, que contemplan tanto el desarrollo actual del candidato, como su potencial adecuación a un puesto de mando, que servirán de base para dar un feedback personalizado al candidato, a su mando y a Recursos Humanos.

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Beneficios
del Assessment-Development Center

  • Aumenta la retención del talento en la organización al ofrecer vías de promoción interna
  • implica a la dirección y a los líderes como asesores en el desarrollo del talento
  • permite a la compañía definier un Catálogo de Competencias/Comportamientos
  • facilita las transiciones directivas sin saltos ni períodos críticos.

¿Cómo Podemos Ayudarte?